中国买方收购台湾制造与自动化企业：客户、设备与供应链

为什么台湾制造并购看重客户和供应链？

台湾电子制造、自动化、零部件和工业设备企业可为中国买方提供客户关系、工程能力和供应链管理经验。但估值需要反映客户集中度和毛利压力。

买方应区分自有产品收入、代工收入、工程项目收入和低毛利贸易收入。

估值重点

估值应关注客户集中度、订单储备、设备状态、产能利用率、毛利率、供应链稳定性、库存和营运资金。

尽职调查重点

尽调应覆盖客户合同、设备、库存、供应商、质量体系、员工、环保、税务和关联交易。

Lyndon如何协助

Lyndon可协助中国买方、台湾制造企业和顾问准备估值、资料室、风险清单和交易执行。

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关于这个主题的完整框架，请参阅 Lyndon Advisory 的亚太并购指南。

About the Author

Daniel Bae

Co-founder & CEO, Lyndon Advisory

Daniel is an investment banker with 15+ years of experience in M&A, having advised on deals worth over US$30 billion. His career spans Citi, Moelis, Nomura, and ANZ across London, Hong Kong, and Sydney. He holds a combined Commerce/Law degree from the University of New South Wales. Daniel founded Lyndon Advisory to solve the pain points in M&A, enabling bankers to focus on what matters most — delivering trusted advice to clients.

关于Lyndon Advisory

Lyndon Advisory 是专注亚太市场的并购财务顾问。我们协助企业主出售公司，也协助投资者进行战略收购，提供资深顾问主导的执行、严谨流程管理和结构化买方研究。对卖方而言，第一步是保密审核估值区间、潜在买方范围，以及是否值得启动结构化出售流程。

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